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安吉:法律人的&濒诲辩耻辞;拯救危企&谤诲辩耻辞;行动

来源:时间:2016-09-27 00:00

    6月15日,浙江安吉瑞丰海绵制品有限公司(简称瑞丰公司)破产重整计划高票通过,标志着公司起死回生,成为该县首例由破产清算转入破产重整的成功案例。这是法官律师等法律人合力推进破产审判工作交出的可圈可点的成绩单。

   学习借鉴华丽转型

   近年来,受经济持续下行、县域产业结构“低小散”等不利影响,不少中小民营公司因资金链、担保链断裂,成为“僵尸公司”。

    民营“僵尸公司”破产,法律关系复杂,牵涉范围广泛,破产财产难以变现,特别是维稳“压力山大”。数百名债权人拿不到钱,极易引发围攻、哄抢、上访等群体性不稳定事件。

    一个破产案件,差不多就是一个火药桶。正因为民企破产案件管理人费力不讨好,许多律师所、资产评估所等中介机构望而止步。

    因此,给破产民营公司当“大管家”,在安吉本地律师界、会计师行业,几年前还是“白板”。浙江浦源律师事务所主任李国祥大胆开拓业务,勇敢吃起“螃蟹”,积极向浙江省高级人民法院申报破产案件管理人资格,凭借组建的年轻、专业、高效的服务团队,最终被审查通过,顺利跻身破产管理人名册,成为该县管理人中仅有的两家律师所之一。

    该所第一个抽签中标的浦源线业公司破产清算案,这是一家“穷得揭不开锅”的公司,严重资不抵债。浦源律所接管公司后,连为看护厂房和设备而雇佣保安的工资、财产评估费用等,都得所里掏钱垫上。为了积累管理人经验,为了服务政府破解“双停”(停产停业公司),该所不计得失,全力以赴投入工作,在安吉法院的指导下,去年底顺利办结。

    尝试办理民营公司破产案件,浦源律所注重向杭州同行学习借鉴,又不断融合创新,成功实现了“华丽转型”:由赴外地向同行“看”、“学”,到尝试“做”,转变到外地法院、同行来安吉县“看”、“学”、“做”。

    为应对破产案件数量上升和办理中的“梗阻”问题,该所还积极参与建立破产审理研讨机制,不定期举行专题研讨,邀请从事破产实务的专家进行讲座辅导,统一常规做法,提高办案质效,加大“僵尸公司”处置力度。

    安吉法院充分激发破产管理人的积极性,不断推进全县民企破产案件审理,在全体管理人的共同努力下,探索形成了“创新化、阳光化、分段化、信息化”的民企破产审理“四化机制”。


    成功救活僵尸民企

    瑞丰公司是该县一家生产高弹性家用海绵、家居用品的骨干规模公司,由于对外担保多、银行贷款多、民间借贷多三大病症,公司债台高筑,病入膏肓。

    2015年11月20日,安吉法院裁定受理瑞丰公司破产清算案,浦源律所经公开抽签,被指定担任管理人。该所派出精兵强将组成管理人团队,在最短时间内接收了瑞丰公司,但第一块硬骨头就摆在团队面前:安抚好170多个债权人和216名公司职工。

   “不管是从维护稳定的角度,还是从处置倒闭公司来讲,我们觉得都应该尽快解决好这件事情。”李国祥说。

    经过全面彻底的债权债务清查,管理人团队发现瑞丰公司负债高达4个多亿,还有200多名职工工资及补偿金未解决,问题非常棘手。

    为了推进破产进度,也为了对广大债权人和职工负责,管理人团队驻企广泛调查。“我们发现公司产物市场前景良好,在华东地区很受欢迎,仅因原控制人经营管理失误导致难以为继。”该所立即向安吉法院、孝源街道进行汇报沟通,觉得可以为其寻找合适的投资人,启动重整。

    经过多次商讨,大家认同了这个想法。孝源街道也表示,可以给新投资人足够的优惠待遇。随即,寻找新投资人的“海选”启动。3个多月后,瑞丰公司的一名债权人找到了合作者,双方愿意联合投资,并达成了投资初步意向,但对方提出一个苛刻要求:原先提供贷款的4家银行,不仅不能收贷,还要重新提供贷款。

    旧债未偿,又欠新债,这行得通吗?管理人团队开始和各家银行展开了“拉锯战”,分析利弊,引导说服。“斗智斗勇,软磨硬泡,十八般武艺都用上了。”李国祥说,最终凭借管理人团队作出的优势分析,银行认可了重整思路,承诺5年内不抽贷。对新投资人来说,是一个极大的利好消息。

    “双赢”的支点找到了,和投资人的谈判就有了优势。瑞丰公司的资产评估价是1.1亿元左右,但管理人团队硬是和投资人谈到了1.15亿元。“最终成交价格溢价,瑞丰公司的资产‘涨’了500万元,这在处置不良资产过程中,是罕见的。”随后,新投资人的1000万元保证金到位了。

    6月15日,瑞丰公司第二次债权人会议如期召开,160多个债权人出席会议,对《瑞丰公司重整计划(草案)》进行认真审议、表决,最终优先债权组、职工债权组、税收债权组均100%通过;普通债权组153人,99.35%赞成通过。

    “《重整计划》通过,瑞丰公司起死回生跨出关键一步,标志着公司步入破产重整阶段。这是安吉县首例由破产清算转入破产重整的成功案例。”该院民二庭庭长肖建平评价说。

    一位债权人说,如果瑞丰公司破产清算,这么多普通债权人要分配,自己可能一分钱也拿不到。而破产重整后,自己的一部分利益便能得到保障。

    由决定破产重整,到确定新投资人,只花了短短2个多月时间,法院合议庭、管理人高效务实的作风,赢得了投资方、银行业等各方的信任。

    目前,该公司破产重整的后续工作,浦源所管理人团队正按计划有序落实中。8月,新公司的生产线重新传出了充满希望的轰鸣声。